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產品經理如何理解/分析有效需求
來源: 時間:2019-05-28 13:29:49
關于需求分析有很多觀點時,但靜下心來思考,我們會發現這些觀點浮于概念,實操性很低。而筆者在這里向我們介紹了實在的干貨——找準有效需求才是需求分析的關鍵。 需

關于需求分析有很多觀點時,但靜下心來思考,我們會發現這些觀點浮于概念,實操性很低。而筆者在這里向我們介紹了實在的干貨——找準有效需求才是需求分析的關鍵。

 

 

需求分析其實可以分兩步看,先明白什么是需求,再談怎么樣需求分析。

一、產品經理所要分析的需求到底是什么?

你所理解的需求是怎么樣?腦子里是不是馬上跳出一個老掉牙的福特汽車例子——用戶想要的是更快的馬,需求是更快的速度。

又或者其他的想法:不要關注用戶的want,要深究用戶的need;用戶想要一塊面包,其實用戶想要填飽肚子的食物;不要關注用戶表層需求,要關注用戶內在訴求;甚至搬出了馬斯洛需求層次理論……

你看完以后覺得好像真的是這么一回事,但是做產品時候這些想法又都只是浮于概念。因為在我看來,這些概念平常能夠唬人外,實際意義不大。

就拿馬斯洛需求層次來說,好像分析需求理論時候都喜歡往上套的層次的。但其實就馬斯洛需求層次理論還是會有爭議的。

Douglas T Hall和Khalil Nougaim曾做過5年的相關研究,沒有足夠實驗證據證明馬斯洛的需求層次關系的確存在;即使需求層次存在,但其之間的聯系并不明顯。

隨著主管人員的升遷,他們的生理需求和安全需求在重要程度上有逐漸減少的傾向;而歸屬需求,尊重需求,自我實現需求有增強傾向。

需求層次的提高,是職位上升的結果,而不是低級需求得到滿足后產生的。換句話說,需求沒什么層次之分。例如:性騷擾這種低級趣味的生理需求,在總統,CEO,世界銀行行長等高級人物身上,也不乏實證。

不扯遠了,回到問題的本身,產品經理所要分析的需求到底是什么?

百度百科定義,需求(demand)是指人們在某一特定的時期內在各種可能的價格下愿意并且能夠購買某個具體商品的數量。

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